Szybki rozwój Grupy spowodował, że na znaczeniu zyskała potrzeba uporządkowania modelu operacyjnego i procesów zarządzania. Po pogłębionych analizach z udziałem renomowanych firm doradczych, zadecydowano o wydzieleniu pionu handlowego ze spółki-matki, czyli Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA, i wniesieniu go aportem do spółki zależnej: Śnieżka Trade od Colours Sp. z o.o. Jednocześnie spółka ta będzie nadal kontrolowana w 100% kapitałowo przez FFiL Śnieżka SA.
Podział zadań sprzyja efektywności
Celem operacji jest podział kompetencji między FFiL Śnieżka SA i Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. Od teraz to spółka Śnieżka Trade of Colours będzie prowadziła działalność w obszarach sprzedaży i marketingu, koordynując te procesy na poziomie wszystkich spółek Grupy.
Przekształcenie struktury umożliwi Grupie optymalizację procesów zarządzania i wykorzystanie efektu skali, a poszczególnym spółkom – ujednolicenie w przyszłości zasad raportowania.
– Przechodzimy na nowoczesny model działalności,często wykorzystywany przez grupy kapitałoweo zasięgu międzynarodowym.Zapewnia to nam nowe możliwości pod kątem współpracy ze spółkami zagranicznymi znaszej Grupy –również w przypadku ewentualnych kolejnych akwizycjiw przyszłości, których nie wykluczamy. Postawiliśmyprzy tym na rozwój specjalizacji poszczególnych spółek zależnych, dzięki czemuzwiększy się ich efektywność i płynność kooperacji między nimi. To krok milowy w rozwoju Grupy Kapitałowej Śnieżka, którykonsultowaliśmy i starannie przygotowywaliśmy z ekspertami w dziedzinie zarządzania – mówi Piotr Mikrut, prezes zarządu FFiL Śnieżka SA.
Po zmianach FFiL Śnieżka SA będzie centrum kompetencji w zakresieprodukcji oraz magazynowania i logistyki, co pozwoli na efektywne budowanie centrów kompetencji Grupy w tych obszarach. Jednocześnie zarząd spółki dominującej pozostaje w niezmienionym składzie: Piotr Mikrut – prezes zarządu, Witold Waśko – wiceprezes zarządu oraz Joanna Wróbel-Lipa – wiceprezes zarządu.
Strategia rozwoju i wzrostu konsekwentnie realizowana od ponad dekady
Ostatnie zmiany mają ścisły związek z konsekwentnymrozwojem Grupy Kapitałowej Śnieżka.Ponad 20 lat temu Grupa dokonała pierwszychinwestycjina rynkach wschodnich. W 1999 roku uruchomiła zakład produkcyjny na Ukrainie,a w 2003 rokuotworzyła fabrykę na Białorusi.W tym samym roku Śnieżka zadebiutowała na warszawskiej giełdzie.
Kilka lat później zrodził się plan tworzenia centrów kompetencji i wydzielania w ich ramach poszczególnych obszarów działalności. Był on realizowany stopniowo, a do jego wcielenia w życie wykorzystano powołaną w 2010 rokuspółkę TM Investment, która przez wiele lat była odpowiedzialna za zarządzanie znakami towarowymi i badania rynku. To właśnie ona w trakcie ostatnich zmian organizacyjnych (i zmianie nazwy w 2020 roku na Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o.) przejęła kompetencje marketingowe i sprzedażowe.
Obecnie Grupa Kapitałowa Śnieżka składa się z siedmiu spółek, apoza Polskądziała aktywnie na 15 rynkach zagranicznych.